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一、國(guó)有企業(yè)人力資源三項(xiàng)制度改革的緊迫性
1. 國(guó)家對(duì)國(guó)企改革的要求
2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的沖擊
3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
4. 員工訴求的不斷提升
二、三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
1. 人力資源的天平模型
a) 崗位是基礎(chǔ)、績(jī)效是核心、激勵(lì)是根本
2. 三項(xiàng)制度改革的路徑
a) 從“六干”到“六能”，最終實(shí)現(xiàn)“六同”
三、三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)解析
1. 改革是一把手工程
a) 我們要大講700遍
2. 改革不能尋求完美
a) 中國(guó)式績(jī)效管理：和而不同
b) 兩點(diǎn)之間最短距離不是直線
3. 改革的關(guān)鍵策略
a) 崗績(jī)分離：循序漸進(jìn)
b) 增量改革：減少矛盾
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四、三項(xiàng)制度改革的實(shí)操技巧
1. 崗位管理：去行政化
a) 雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)
b) 小機(jī)關(guān)、大崗位設(shè)計(jì)技巧
c) 機(jī)關(guān)部門定編難點(diǎn)解析
2. 薪酬管理：體現(xiàn)市場(chǎng)化
a) 市場(chǎng)化薪酬設(shè)計(jì)路徑
b) 崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方法及電腦工具演練
c) 寬帶薪酬設(shè)計(jì)和套改的方法
d) 薪酬總額一次分配與工效聯(lián)動(dòng)的設(shè)計(jì)及演練
e) 績(jī)效工資二次分配的技巧
3. 績(jī)效管理：全員績(jī)效管理
a) 打造高績(jī)效文化
b) 全員績(jī)效管理：一人一表
c) 一人一表三化原則
d) 機(jī)關(guān)職能部門考核難點(diǎn)解析
e) 職責(zé)性工作紅綠燈考核技巧
f) 滾動(dòng)任務(wù)考核辦法及微信工具演練
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