對(duì)會(huì)計(jì)人員而言,什么是創(chuàng)新性工作呢?我們把它分為了五種類型:
☆第一種類型:從無到有的工作
如果你到了-個(gè)公司,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部既不組織開展預(yù)算,也不做財(cái)務(wù)分析。你能把這些工作推動(dòng)起來,實(shí)現(xiàn)從無到有,這自然屬于創(chuàng)新性工作。實(shí)際上,在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的公司,會(huì)計(jì)人員更容易在從無到有的工作推動(dòng)中體現(xiàn)自身價(jià)值。
☆第二種類型:對(duì)基礎(chǔ)薄弱的工作進(jìn)行改進(jìn)
大多數(shù)情況下,我們需要推進(jìn)的工作都會(huì)有一個(gè)基礎(chǔ),只是這個(gè)基礎(chǔ)太弱了。譬如稅收籌劃、內(nèi)控建設(shè)、流程規(guī)劃、制度建設(shè)等等。如果會(huì)計(jì)人員能發(fā)現(xiàn)其中的不足,加以改進(jìn)、完善,這等于是站在前人的肩膀上搞創(chuàng)新。
☆第三種類型:制定新的制度流程
公司業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程中,會(huì)有很多問題是之前沒有考慮到的或沒有考慮成熟的,如果會(huì)計(jì)人員能對(duì)這些問題加以梳理,總結(jié)出其中的規(guī)律,并提煉出系統(tǒng)性的解決方法,這將是一個(gè)暫新的高度。
能獨(dú)立編寫財(cái)務(wù)制度的會(huì)計(jì)人員需要有豐富的實(shí)踐,需要有縝密的思維,也需要有良好的文字表達(dá)能力。
☆第四種類型:工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)輸出
雖然會(huì)計(jì)工作例外事項(xiàng)與新生事項(xiàng)不多,如果會(huì)計(jì)人員能有深度思考,也可以在簡(jiǎn)單重復(fù)的工作當(dāng)中找到規(guī)律,使之表格化、流程化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化,這四化是職業(yè)化的體現(xiàn)。
舉個(gè)例子,費(fèi)用報(bào)銷是最基礎(chǔ)的工作,審核報(bào)銷憑證都需要注意什么,最容易出問題的點(diǎn)是什么,你做過總結(jié)嗎?
如果能對(duì)此做個(gè)總結(jié),將規(guī)則與問題點(diǎn)提煉出來,就能做成很好的培訓(xùn)課程。既可以指導(dǎo)會(huì)計(jì)新人,也可以告訴業(yè)務(wù)人員如何正確報(bào)銷費(fèi)用。
☆第五種類型:幫助業(yè)務(wù)改進(jìn)管理
財(cái)務(wù)如果不容融入業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)所能提供的服務(wù)只能是低價(jià)值的。如果會(huì)計(jì)人員能通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題,一起幫助業(yè)務(wù)解決問題,這是最容易得到認(rèn)可的舉動(dòng)。
財(cái)務(wù)人員在成本控制、本量利分析、存貨管理、應(yīng)收管理、資金管理等方面是可以發(fā)聲的,也容易做出成績(jī)。
僅僅把能應(yīng)付日常工作當(dāng)成心安理得的會(huì)計(jì)人要當(dāng)心了,這些工作的個(gè)體差異小,可替代性強(qiáng),你是沒有獨(dú)特價(jià)值的,很容易被更廉價(jià)的會(huì)計(jì)勞動(dòng)力替代。
在做好日常性工作的同時(shí),如果能多在創(chuàng)新性工作上用點(diǎn)心,你將會(huì)有著獨(dú)特的會(huì)計(jì)人員價(jià)值,在職場(chǎng)越走越順。