在事業(yè)單位中，做好成本的核算問(wèn)題就應(yīng)該要對(duì)核算的管理制度進(jìn)一步完善，要降低成本的核算，并且要處理好質(zhì)量與成本的相互關(guān)系，做好會(huì)計(jì)成本的核算問(wèn)題已經(jīng)成為了重要的課題。
一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題概述
（一）做好成本核算工作的意義
首先，有利于事業(yè)單位向著縱身方向發(fā)展，單位在進(jìn)行定編與定員中，應(yīng)該對(duì)政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)進(jìn)一步要減輕，要進(jìn)一步分流富余的人員，對(duì)在事業(yè)單位中的一些瓶頸要力求減少，隨著單位其改革在不斷的深入，對(duì)成本進(jìn)行控制就已經(jīng)成了一個(gè)很重要的問(wèn)題，而最基礎(chǔ)的問(wèn)題就是要對(duì)其進(jìn)行成本的核算，對(duì)不同的事業(yè)單位就應(yīng)該有著不同的方法。
其次，有利于經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益的不斷提高。怎樣將兩個(gè)效益達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，做到既要有利于單位的同時(shí)又要有利于社會(huì)，這就需要做好成本的核算，將事業(yè)單位的運(yùn)行成本予以降低，因此說(shuō)，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益已經(jīng)成為一個(gè)必然的選擇，這就在很大程度上關(guān)系著事業(yè)單位其未來(lái)的發(fā)展。
再次，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，事業(yè)單位要想保證自己的地位，要想利于不敗之地，就應(yīng)該要利用好價(jià)值規(guī)律來(lái)加強(qiáng)自己的管理。在之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位其所需要資金往往是財(cái)政性的撥款，但是在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府的撥款就已經(jīng)大大的減少，這樣就進(jìn)一步的深化了在事業(yè)單位中的改革，財(cái)政撥款往往是想著公用事業(yè)予以傾向，所以說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這個(gè)時(shí)代，對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其發(fā)展就取決于成本。
二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理的意識(shí)有待提高
資產(chǎn)管理的意識(shí)還薄弱，會(huì)造成嚴(yán)重的國(guó)有資產(chǎn)流失。會(huì)計(jì)制度在一些科目中已經(jīng)規(guī)定，核算部門(mén)應(yīng)該對(duì)個(gè)人以及單位的各種款項(xiàng)進(jìn)行應(yīng)付與暫收，但是，很多事業(yè)單位往往將部分的收入予以隱瞞，增加了對(duì)資金的使用權(quán)，沒(méi)有將預(yù)算外收入的資金真正的落實(shí)，而是將其作為一種其他的應(yīng)付款來(lái)進(jìn)行掛賬，如果被檢查出來(lái)，就將其轉(zhuǎn)作收入進(jìn)行上交，如果沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，就可能會(huì)將其長(zhǎng)期的放置于其他應(yīng)付款當(dāng)中，進(jìn)而來(lái)供單位來(lái)周轉(zhuǎn)使用。
（二）成本核算制度還不是很健全
在核算管理中，其模式還比較單一，工作人員的意識(shí)還比較淡薄，成本費(fèi)用在分?jǐn)偟倪^(guò)程中其隨意性比較大，成本核算的歸屬還不是很規(guī)范，而且在這個(gè)過(guò)程中，認(rèn)為因素較多，沒(méi)有一定的系統(tǒng)性以及科學(xué)性，這就導(dǎo)致了成本的核算不真實(shí)，過(guò)度分配以及超前分配現(xiàn)象還比較常見(jiàn)，而且還有虛假性盈虧，核算不準(zhǔn)等等一些問(wèn)題，這些都在影響著事業(yè)單位的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。很多事業(yè)單位其核算的方法與措施不能夠?qū)?jīng)營(yíng)的效果做到科學(xué)的評(píng)估，這就在很大程度上影響了事業(yè)單位其對(duì)于成本的控制。
三、強(qiáng)化事業(yè)單位成本核算的措施
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提高全員的意識(shí)，降低成本、節(jié)約成本、創(chuàng)收等，對(duì)單位所有的支出都要按照相關(guān)的規(guī)章制度，而且要對(duì)其準(zhǔn)確的進(jìn)行核算。將各項(xiàng)成本力求在最大程度上進(jìn)行降低，比如說(shuō)人員支出、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、稅費(fèi)、期刊資料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等等。對(duì)存貨購(gòu)進(jìn)要采用先進(jìn)后出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、等等。固定資產(chǎn)的折舊就可以采用年限均法、工作量法、加速折舊法、直線法、以及年數(shù)綜總和法等等。產(chǎn)品的成本可以采用計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額法、約當(dāng)產(chǎn)量法等等。其他的應(yīng)收款、應(yīng)收賬款、投資的收益等等都可以按照賬齡分析方法、賒銷(xiāo)的百分比法、個(gè)別認(rèn)定法、余額的百分比法。對(duì)利息、廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、租賃費(fèi)、管理法等可以采用待攤費(fèi)以及預(yù)提。材料的銷(xiāo)售可以采用一次攤銷(xiāo)、多次攤銷(xiāo)、平均攤銷(xiāo)、五五攤銷(xiāo)等等。在通過(guò)成本核算在對(duì)其進(jìn)行分析并探討，要保證優(yōu)質(zhì)并價(jià)廉的一種服務(wù)，在最大程度上將員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性給予充分的調(diào)動(dòng)，這樣在對(duì)被服務(wù)者給予滿足的同時(shí)又會(huì)有利于單位的增收。
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在我國(guó)的企業(yè)中往往會(huì)實(shí)行這種方法，就是指按住系數(shù)，將各種產(chǎn)品的總成本在已有以及生產(chǎn)中的產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，又叫做系數(shù)法。其操作的相關(guān)程序就是在同一種產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)銷(xiāo)量比較大、生產(chǎn)正常、售價(jià)也比較穩(wěn)定的一種產(chǎn)品，將其作為一種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，而且將它的成本系數(shù)規(guī)定為“1”，將其他的一些品種的分配標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的做出比較，系數(shù)就是這個(gè)比值。
�。ㄈ⿲⒊杀九c質(zhì)量的相關(guān)關(guān)系處理好
事業(yè)單位中，不能以降低成本質(zhì)量為代價(jià)來(lái)降低成本，要做到質(zhì)量與成本的相互統(tǒng)一，能夠進(jìn)一步的協(xié)調(diào)發(fā)展，處理好成本與數(shù)量的關(guān)系，事業(yè)單位要做到，在對(duì)服務(wù)項(xiàng)目增加的同時(shí)進(jìn)一步降低成本，找出成本消耗與服務(wù)項(xiàng)目的一個(gè)黃金分割點(diǎn)，能夠滿足服務(wù)者要求的同時(shí)又能夠保證單位也會(huì)受益。此外要做到成本能夠與現(xiàn)代的科技合理結(jié)合，在二十一世紀(jì)的今天，現(xiàn)代科技就是第一生產(chǎn)力，應(yīng)該將現(xiàn)代科技應(yīng)用與實(shí)踐中，能夠?yàn)槿祟?lèi)造福，將其真正的轉(zhuǎn)化成為一種生產(chǎn)力，進(jìn)而來(lái)降低消耗也就是降低成本。
（四）健全核算相關(guān)管理制度
要想將核算工作做好，首先就應(yīng)該制定出一套較為科學(xué)合理的規(guī)章制度，而且在實(shí)際的工作中要切實(shí)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。要制定出一套財(cái)產(chǎn)物資登記的盤(pán)存制度，可以根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)對(duì)每季、每月、以及年末等來(lái)實(shí)行實(shí)地的盤(pán)存制度，對(duì)結(jié)果進(jìn)行處理，在單位內(nèi)部制定好計(jì)劃制度，單位在購(gòu)進(jìn)以及銷(xiāo)售材料以及存貨的過(guò)程中，能夠采用一種計(jì)劃價(jià)格制度，進(jìn)行成本的差異分?jǐn)�，也或者是進(jìn)行定額的管理制度。
�。ㄎ澹┎扇∮行Т胧﹣�(lái)將成本予以降低
事業(yè)單位要積極的采取一些降低成本的措施與途徑，可以采取具體一下措施：第一，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)一步將資金的使用效率提高，一方面，事業(yè)單位要向主管部門(mén)以及政府來(lái)積極的采取資金，而且又應(yīng)該對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，比如說(shuō)要盡量的減少對(duì)資金以及庫(kù)存的外借，要減少資金的占用，進(jìn)一步將經(jīng)營(yíng)的成本予以降低。第二，要對(duì)人員的支出予以降低，實(shí)現(xiàn)一種減員增效，在事業(yè)單位中，人員的支出就是一項(xiàng)較為重要的內(nèi)容，要合理的定崗定員，建立一種較為嚴(yán)格的臨時(shí)用工的相關(guān)制度，將管理人員的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)一步降低，實(shí)現(xiàn)一種高效管理制度，制定出合理的合同分配制度，進(jìn)一步發(fā)揮出人的潛能，調(diào)動(dòng)人員的積極性。
總結(jié)：總之，做好事業(yè)單位的成本核算問(wèn)題有著極為重要的意義，鑒于在核算中存在的一些問(wèn)題，相關(guān)的工作人員要積極的重視起來(lái)，采取相應(yīng)的措施，做好強(qiáng)化，更加促進(jìn)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本的核算工作。 |
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