從基層到財務(wù)主管，如何實現(xiàn)晉升？

想要晉升到財務(wù)主管，第一步就是要了解作為財務(wù)主管需要做哪些工作以及掌握什么技能。

財務(wù)主管工作內(nèi)容：

1、為管理層和職能部門提供決策必要的財務(wù)信息及數(shù)據(jù)支持；

2、協(xié)助公司財務(wù)信息化的順利有序開展；

3、協(xié)助保障公司運營的合規(guī)性（審計，納稅）；

4、傳遞，解讀財稅法律法規(guī)；

5、帶領(lǐng)團(tuán)隊，為團(tuán)隊提供引導(dǎo)或支持，并監(jiān)督日�；顒�。

財務(wù)主管需要掌握的技能：

1、專業(yè)財務(wù)知識和處理問題的實操能力

2、財務(wù)分析和數(shù)據(jù)分析能力

3、團(tuán)隊建設(shè)與管理能力

4、語言溝通能力

第二步就是要針對財務(wù)主管需要的能力，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的工作技能，對癥下藥，有目標(biāo)有方向的提高自身能力。

如何掌握財務(wù)主管的工作技能？

1、提高專業(yè)的財務(wù)知識能力沒有什么捷徑，最有效的方法就是學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)課程掌握更多的財務(wù)知識，在工作也要多留心，實踐出真知，在實際工作中靈活運用掌握的知識，把專業(yè)知識轉(zhuǎn)變成實踐能力。

2、關(guān)于財務(wù)分析，其實在你財務(wù)知識積累到一定程度的時候，你才能夠更好的進(jìn)行分析，當(dāng)然日常有意識地訓(xùn)練自己分析能力也很關(guān)鍵，工作中對于一些數(shù)據(jù)要去思考這個數(shù)據(jù)代表了什么，對于老板的決策有什么價值等等。

3、團(tuán)隊管理建設(shè)主要體現(xiàn)在團(tuán)隊工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及人才的管理培養(yǎng)上，提升這方面的能力一種是可以向有經(jīng)驗的管理者學(xué)習(xí)請教，還可以學(xué)習(xí)管理相關(guān)的課程，當(dāng)然還是要根據(jù)實際的團(tuán)隊情況，在工作中摸索實踐，一切的理論應(yīng)用都要基于實踐。

4、最后溝通能力，作為財務(wù)主管溝通能力是非常重要的，在工作中不僅要與上級溝通匯報，還要跟下屬、同事進(jìn)行溝通交流，良好的溝通能力能讓財務(wù)主管的工作進(jìn)行的更加順利。會溝通的財務(wù)主管能夠有效的展示出老板關(guān)心的財務(wù)數(shù)據(jù)，也能與同事更快的解決問題。